Download Radical Candor, by Kim Scott
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Radical Candor, by Kim Scott
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Pressestimmen
"Informational and clear, [Radical Candor] is necessary reading for anyone who's having trouble coming to terms with an underperforming workforce." --Publishers Weekly
Produktinformation
Taschenbuch
Verlag: Macmillan Us (1. September 2019)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 1250258405
ISBN-13: 978-1250258403
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.2 von 5 Sternen
9 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 41.671 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
My mistake. I hoped there'd be some wisdom in this book also for non-Americans, but no such thing. Office rituals and habits in Europe differ greatly from the described American settings (that I used to be well-familiar with years ago), which does not make this book useful at all (for me) here in Germany.Being too open and/or too candid in the office rather is a hindrance and not appreciated. Actually, being too open to your boss and/or coworkers opens the door for jealousy and backstabbing which is a threat to any career. (Of course, other people's experiences may vary.)
Kim Scott's book is one of the best books I've recently read. It's a marvellous read on managing people. I'd recommend it if you are a people manager or if you want to coach others who manage people.I'd summarize it by saying it takes a teaching and mentoring approach to management, very much of the school that managers primarily exist to help the people on their team.Kim's advice is both practical and actionable, with specific advice for running 1:1s and meetings, and focused how to encourage conversations where people strive to improve themselves as well as helping others.
I work in a scientific environment and the management style there could not differ more from the one in the book: silicon valley, the world of Google, Apple, Twitter & Co. Before I've read this book I took several management courses and read some management books, but I never got a clear picture of how I would like my managers to be. I was only certain that they all do it wrong, and I wanted to do it differently. After I've read the book now I have a rather clear picture of what I want to do differently. And I have a couple of very practical tips on how to get there. I will probably never be radically candid with my bosses, because they do not want to learn management. But I can use radical candor with my direct reports, and I can teach them to live radical candor with their direct reports.I find the tips in this book very useful and consider the described management style the best I ever read about.
Kim Scott shares her insights on managing others, this makes the book an easy read.For me, probably the most helpful part of the book was about growth trajectories and career conversations.
1st part of the book is top quality, kind of a bible! That you can directly apply.2nd part is mort pratic cases, a bit less interesting.
The information is useful and interesting, but Kim Scott's voice is difficult to listen to. It might be better to buy the book version.
Ich habe das Buch gehört, nicht gelesen - aber es hat mich so beeindruckt, dass ich mir dann die gedruckte Fassung auch noch gekauft habe. Die Kombination aus "Challenge" und "Care" ist so treffend und passend - schon allein daraus lässt sich ganz viel über Führung lernen. Dazu ist das Buch praktisch, bietet viele Tipps und Ideen, deckt also von der Leadership-Theorie bis zur Praxis alles ab - und die persönlichen Geschichten der Autorin machen es noch einmal wertvoller.Für mich eines DER besten Leadership-Bücher der vergangenen Jahre!!!
Kim Scott hat über 25 Jahre Erfahrung mit Personalverantwortung. Das begann für sie bei einer Firma für Bearbeitung von Diamanten in Moskau an. Zwischenstopps machte sie bei Weltkonzernen wie Google und Apple. Als Mitbegründerin arbeitet sie aktuell bei Candor Inc.Eine Grafik mit zwei Achsen veranschaulicht den Grundgedanken des Buches. Die vertikale Achse steht für‚care personally‘, die horizontale für ‚challenge directly’. Die Achsen teilen die Grafik also in vier Boxen ein. Die Box rechts oben stellt den Bereich dar, in dem persönliche Anteilnahme gezeigt und direkte Konfrontation gesucht wird. Das ist Radical Candor (radikale Aufrichtigkeit). In der Box rechts unten wird direkte Konfrontation gesucht, allerdings ohne persönliche Anteilnahme. Den Bereich nennt die Autorin ‚obnoxious aggression‘ (unausstehliche Aggression). In der Box links oben wird persönliche Anteilnahme gezeigt aber keine direkte Konfrontation gesucht. Das ist ‚ruinous empathy‘ (zerstörerische Empathie). In der Box links unten wird weder persönliche Anteilnahme gezeigt, noch direkte Konfrontation gesucht. Die Autorin nennt das ‚manipulative insincerity‘ (Manipulative Unaufrichtigkeit).Die Autorin möchte dazu ermutigen, am Arbeitsplatz persönliches Interesse zu zeigen und gleichzeitig die direkte Konfrontation zu suchen, wo man mit der Arbeit nicht zufrieden ist. Das gilt für unterstellte Mitarbeiter, wenn irgend möglich sollte das aber auch gegenüber vorgesetzten ausgeübt werden. Jeder sollte sowohl radikale Aufrichtigkeit ausüben, als auch andere dazu ermutigen, ihm gegenüber radikal aufrichtig zu sein. Wenn radikale Aufrichtigkeit und persönliches Interesse herrschen, wird persönliches Wachstum möglich. Wo das nicht der Fall ist, herrscht schnell Unzufriedenheit.Im ersten Teil stellt Kim Scott das Grundprinzip vor, im zweiten wird sie sehr praktisch. Sie gibt Hinweise, wie man zeitnahes Feedback geben kann, zielführende Mitarbeitergespräche führen kann, wie oft solche Gespräche stattfinden soll, was man per Telefon besprechen kann und was lieber persönlich besprochen werden sollte und vieles mehr.Ich neige manchmal dazu, die persönliche Konfrontation zu vermeiden, weil ich Befürchtungen habe, ich könnte jemanden verletzen. Das Buch hat mir die Augen dafür geöffnet, dass dort mehr kaputt geht, wo keine persönliche Konfrontation geschieht und es zeigt praktische Wege auf, wie persönliche Konfrontation auf eine gute Weise ausgeübt werden kann. Ich fand es extrem hilfreich.
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